某医院食堂装修改造工程地处第六人民医院内，靠近六院住院部，故在施工全套工艺流程中，需要严格执行噪声控制标准，以免影响住院患者的休息和治疗。由于施工现场面积较小，施工工序繁杂，施工时间较短，故在现场作业安排上，尽可能多地安排各工种交叉作业，在保证质量和安全的前提下，保证施工时间。

  3.1.1.1该工程属于社会窗口工程，为争得信誉，树立企业形象，把工程做好，公司将派施工经验比较丰富的项目经理和其他实施工程人员进行实施工程管理，派优秀的施工队进行施工。

  3.2.1人员组织架构根据工艺施工安排，按计划进度组织实施，减少现场人员冗余，方便现场组织管理。

  项目经理对全面实现各项目标负责。合理组织指挥部的生产经营、技术设计、材料供应、财务开支、人员调配等全面工作。

  审定总体技术方案，负责整个工程的技术操作，帮助解决技术难点。合理调配技术力量，监控主设计师的设计的具体方案和设计进度。

  3.2.2.3.2负责督促实施工程人员执行各种安全规定，及时制止违章作业和违章指挥行为。

  3.2.2.3.3负责检查施工现场施工机具的安全保护装置，确保施工机具安全无故障。

  3.2.2.3.4负责检查施工现场的安全保护措施，确保安全保护措施齐备，安全措施可靠。

  3.2.2.3.5负责检查高空作业、用电、防火、防盗工作中的安全风险隐患，及时提出整改意见。

  3.2.2.3.8及时向本单位领导和总包方反映非我方问题导致的安全隐患。

  3.2.2.4.1负责工程进度过程中各阶段质量的监督和检查，对比施工参照的技术标准和施工现场真实的情况，对违反有关法律法规和工艺、设计图纸要求的行为或结果做出制止或纠正。

  3.2.2.4.2及时向项目经理反映和汇报工程质量情况，会同技术负责人提出整改方案。

  3.2.2.5.1协助项目经理维持施工现场秩序，协同安全员贯彻执行公司施工现场管理规程。

  3.2.2.6.1依照国家和上级业务部门规定的物资、器材供应渠道，参与制定和采购。

  3.2.2.6.2按照合同催货和采购器材，协助处理呆滞、积压和废旧物资。

  3.2.2.6.3急生产所急，及时催促工程所需的物资、器材、保证生产顺利进行。

  3.2.2.6.4熟悉器材的名称、图号、规格和技术条件及用途，经常了解消耗情况。

  3.2.2.6.5确切掌握和扩大货源，熟悉和沟通供应渠道，货比三家，优质优价，快、好、省地完成采购任务。

  3.2.2.6.6严格遵守政策、法令，执行国家各项经济政策和本公司财务制度，及时报销和销账。

  3.2.2.6.7树立勤俭节约的思想，及时回收和处理各个工地的旧废材料。

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